在上周二的一次讲话中，戴尔公司的首席执行官迈克尔•戴尔称，尽管戴尔已经在其转型之路上付出了极大努力，但在刺激个人电脑销售以及收复损失的市场份额方面，却仍然有很长的路要走。
由于戴尔公司销售增长迟缓，迈克尔•戴尔于今年一月份重新担任CEO职位，并且宣布公司战略包括引入新的人材、加强合作伙伴关系、提升利润并且控制支出。
戴尔公司的创始人迈克尔•戴尔在纽约的一次活动上称：“我们的进步很稳定，但仍然有提升的空间”，这家位于德克萨斯州的电脑公司当时正在发布为小企业设计的全新品牌个人电脑。
迈克尔·戴尔对成本有无限的追求
5月份，迈克尔•戴尔称计划裁员10%或者8800人，而其固定员工总数为82800人，并且有5300名临时职员。这次裁员预计将会持续到明年。但迈克尔•戴尔称公司仍然“有进一步管理成本的空间”。不过当被问及是否会有更多裁员计划时，迈克尔•戴尔称他还没有新的想法。
把重心重新聚集到像小企业这样的市场，是这家第二大电脑制造商转型策略的一部分。本周二，戴尔发布了Vostro产品线，专为25人以下的小公司准备。戴尔公司称希望销量增长速度能够达到产业平均水平的两倍，至少也要重新夺回PC销量的老大位置。
“这是一个还未被充分挖掘的市场，”戴尔公司主管中小企业业务的副总裁Frank Muehleman告诉路透社，“我们认为这里有机会让我们的增长至少达到市场平均增长水品的两倍。”
调研公司IDC的报告显示，中小企业PC市场的增长速度在每年7%至10%之间，而戴尔目前已经占有25%至30%的市场份额。
去年惠普公司取代戴尔成为全球最大的电脑制造商，所以今年在追赶惠普的过程中，戴尔必须要加大对个人电脑销售的重视，这是PC业务增长最快的部分。
戴尔在本周二称新的Vostro产品线将会以450美元的起始价格销售4款全新的笔记本电脑，同时也有桌面台式机以及几款打印机。
Vostro品牌的电脑与大多数消费级PC不同，它只会预装很少的软件，但会拥有诸如数据备份以及特殊网络支持等商业工具，专门针对那些没有单独设置技术人员的小公司。
责任编辑：杨宇佳
