每当谈论起VMware来，我们都喜欢用这种方法定义它。它可能是另一个Oracle，或是另一个能够与微软竞争的虚拟化供应商，只是我们希望它不要成为那个被微软击倒的网景或者是那个被微软逼入绝境的莲花制表供应商。
如果你现在去询问VMware的员工，他们都对微软与VMware的战争信心满满。仿佛忽然之间，VMware就变得实力雄厚了，究其原因，我们可以看到他后面屹立着EMC这样的拥有20亿美元资产的公司。也是由EMC决议让戴安·格林走路，并且让保罗·马里兹走马上任的。而马里兹很明显是员工信心的关键。不仅因为戴安和其他高层的离开，还有另外两个更加关键的原因。
第一点，就是VMware一直坚信的技术第一的理念。他们一直热衷于宣传自己的产品在企业级服务器及数据中心虚拟化领域无人能敌。客户们等待着由VMware为他们虚拟化其服务器及数据中心，并一直走上套装VMware产品的路线。而微软的Hyper-V很明显还没有准备好，其所宣称的开源虚拟化也对建立企业信誉是没有任何好处的。
随着经济危机的冲击，能源限制及复杂IT架构已经接近临界点。够了，他们再也无法忍受这种状况，他们只是希望这成千上万的服务器或者数据中心能够被简化。VMware在这个时候带着他们虚拟化的梦想出现，依赖着信誉带领着服务器、存储、及网络供应商甩掉包袱，引领了这一轮虚拟化的浪潮。
而竞争对手微软却完全不同。没错，微软也推出了Hyper-V这样的针对数据中心操作系统的虚拟化软件。可当企业一旦考虑到微软那些版本方面的恐怖事件，估计都会心有余悸吧。比如Vista版本的拖延令众多拥蹙感到失望，而VMware却从未令用户失望过。
第二点马里兹的领导决策能力确实强于戴安格林。他来到VMware，侃侃而谈，倾听大家的声音，吸收VMware的理念，并且引导企业走向了一个新的模式。他没有改变公司的根本，但却为公司改了头换了面。无论公司内外大家都称赞马里兹是一个优秀的领导。他用他的领导魅力及做事风格，为VMware的员工树立了坚固的信心。
在VMware内部没有人会公开指责戴安格林，因为大家都很忠诚，当然也没有人会批评马里兹。不仅因为马里兹是EMC派来的。VMware的员工们都坚信马里兹可以重写与微软的战争。鲍尔默的微软正在根据马里兹的行动不断策划着对策。这对VMware来说，就意味着我们占取了主动。
他们知道他们目前只是占据着有限的企业虚拟化市场，当微软重新赢回企业对他们虚拟化产品的信心后，这场仗就不是那么容易的了。那个时侯，VMware这样一匹孤军奋战的黑马，一定要发展出一个健康的系统平台才能够对抗微软。
因此，他们开始拓展vcloud的应用接口程序的举措是明智的。他又一次领导了一次潮流并站在了这项技术的巅峰位置。即使，微软再次加入战局，也无关VMware的痛痒。通过VMware的vcloud架构将内外部云结合起来，增强了那些云用户的信心。他们一直是这样希望的，所以VMware也做到了。而Hyper-V则走进了VMware所制定的规则中，无法发挥力量。
马里兹教练一直保持着他的热诚并避免任何失误，以免走向网景或者Lotus的老路。
责任编辑：封小明
