联想集团基本信息
商业模式
联想在2006财年的卓越表现充分反映出双业务模式（关系型客户模式和交易型客户模式）的优势，这一模式有助联想有效地针对每个客户群，实现从产品开发、市场、销售、生产制造以至客户服务端到端的紧密整合，快速地应对市场变化。
联想完成收购IBM个人电脑业务至今已经两年，在过去的2006/07财年，联想展开了旨在改善公司效率的全球变革整合，在多方面取得成就，继续向争取盈利性增长的目标推进。
联想在中国个人电脑市场份额再创新高，成功地在全球多个地区推出交易型业务模式，同时进一步推进关系型模式的发展。从联想财年第四季度的业绩中，可明显看到各项举措在改善中国之外地区业绩方面所取得的成效。
联想在收购了IBM个人电脑业务后的第二年，致力于实施必要的举措，务求取得高于行业平均水平的增长率，同时提高全球运营效率。联想管理层去年提出的四大举措（推出交易型业务模式、优化全球供应链、增强台式电脑竞争力和打造强大品牌）初见成效，为联想保持盈利性增长打下了坚实的基础。
联想于2006/07财年取得的成就有目共睹。联想保持在中国市场的头号PC厂商地位，并进一步提升其市场份额。随着联想在全球各地成功推出交易型业务模式和加强关系型业务模式，中国以外地区的市场表现亦趋于稳定。供应链成本竞争力、服务能力和运营效率均有所提高，台式电脑业务经简化和强化后亦取得进展。与此同时，联想高曝光率的品牌宣传和市场推广活动亦大大提升了联想品牌的全球知名度。
联想去年取得的成就让我们对未来继续推进战略实施更有信心。未来数年内，全球个人电脑市场的主要增长机会仍然集中在笔记本、中小企业、消费和新兴市场。联想将继续发挥既有的竞争优势，沿着两大既有战略发展方向推进。联想的战略重心是继续强化在中国的个人电脑业务，并加强中国以外地区以大型企业客户为主的关系型客户业务；同时加快在全球范围内开展关系型业务模式的步伐，集中开拓中小企业、消费和新兴市场的增长机会。
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