富士施乐株式会社宣布在中国大陆建立一套整合资源再生系统。该系统能够对回收的复印机、打印机、硒鼓等进行拆解，将其分解成铁、铝、透镜、玻璃、铜等64个类别，并通过再生处理将其转化为原材料，作为新资源进行再利用。
为打造一条完整的整合资源再生系统，富士施乐株式会社在中国苏州成立了全资子公司，该公司已于今年5月开始在江苏苏州工业园区建造总投资为6.5亿日元的新工厂。该工厂年分解再生能力将达到1.5万台设备及50万个硒鼓，其中，办公设备的循环再生利用率将达到96%，硒鼓的循环再生利用率将达到99.9%。而今后富士施乐硒鼓的生长，也将转移到苏州的这家工厂。
富士施乐爱科制造(苏州)有限公司总裁大竹雄二认为，富士施乐的概念就是实现三个R--Reduce(资源、有害物质的减少使用)，Reuse(封闭系统中对零部件再利用)，Recycle(对于不能再利用的零部件，利用系统将其转化分解为再利用的资源)。不用进行填埋和单纯的燃烧使得资源得到充分的有效的利用。我们将遵守中国本地的法律法规，建立覆盖全国的回收系统。
同时，富士施乐在中国大陆于三井物产、上海三网国际货运以及中邮物流进行合作，建立全国的办公、打印等废弃物的回收渠道，回收对象是富士施乐生长的产品和相关部件，回收工作已经从6月份开始在江苏、上海等地开展。富士施乐表示，之前在亚太地区的整合资源循环系统已经回收3万台设备，循环利用50万个墨盒，以及30万个零部件产品再利用，而废弃排放已经降至0.4%以下。
从1995年开始，富士施乐就开始在日本建立整合资源再生系统，2001年的8月份，富士施乐在日本实现了“废弃物零废弃”，2004年12月，以泰国为基地启动了太平洋地区的整合资源循环系统，富士施乐开始打算将这套系统扩展到亚太地区。2005年1月，上海富士施乐有限公司实现“废弃物零排放”环保目标;今年，3月富士施乐在台湾省桃园工厂实现了“废弃物零排放”。
6月26日，山本忠人出任富士施乐株式会社新任总裁。其首次出访来到中国首都北京，与中国环保总局的领导进行会晤并举行的新闻发布会。他称，富士施乐的这套设备能够推动目前大量生产、大量消费和大量废弃型社会向可持续发展的资源循环型社会转变，富士施乐将以“废物零排放”为目标。
山本忠人表示，对于2008年，富士施乐将要在中国实现4000台设备、12万个硒鼓的回收目标。富士施乐直销的产品要实现80%的回收，而通过经销商销售的产品要至少达到20%的回收率。同时，他向Chinabyte解释了整套系统的工作流程，系统将对中国各地回收使用过的复印机、打印机和硒鼓，并对它们进行拆解、分类，经过质量检验、符合新品标准的零部件将被重新装配，再次进入市场。从而使得有价值的资源得到循环利用，而减少了废物的排放、以及二氧化碳的排放。
富士施乐作为在华的跨国企业，对中国政府建立资源节约型社会和环境友好型社会目标的支持，受到了中国政府的肯定。中国国家发改委、中国国家环保总局等政府部门对富士施乐在华建立整合资源再生系统给予了支持。有关人士表示，富士施乐的这套系统，领先于欧盟颁布的《关于报废电子电器设备指令》环保标准的要求，能够对中国的环保起到积极作用。
在这套系统实施之前，高桥义明认为富士施乐之前还没有完全尽到企业环保的负责。他解释到，此前，富士施乐是在用户需要升级或者购买新机器的时候，富士施乐会回收用户之前的产品。因此，之前富士施乐没有这样的资源回收工厂，将其转交给中国本地专业处理回收资源的企业。
但是，富士施乐并没有能力监控这些处理回收资源的企业，所以高桥义明认为这正是富士施乐要在中国设立整合资源循环系统的原因。这样，富士施乐才可能真正做到完整的环境保护和维护。
苏州工厂投资工厂投资回收的年限是9年，投资回收的成本高于新产品的成本。富士施乐似乎在作一个吃力不讨好的工作。而中国许多地方，比如中关村，有大量的高价收购办公设备、硒鼓等黑作坊，富士施乐免费回收工作，可能不会得到用户的支持。
不过山本忠人承认，该环保项目的关键在于回收环节能否跟系统顺利的对接。高桥义明称，无论面临什么挑战企业也必须尽到社会的责任。他表示，富士施乐有把握应对这些不法的回收企业，这些不法企业销售的回够产品。
据介绍，来自其他国家和地区的经验，日本的资源循环利用系统的盈利是在建立8年之后;而亚太地区，2004年12月份泰国的处理中心，其周边国家的回收率，低的一般在50%到60%之间，高的回收率国家达到了90%，这些地区的成功经验将要逐渐在中国得以应用。
不过富士施乐并不能特别乐观，中国消费者习惯上认为，回收再生利用的产品可能是旧品翻新，可能在购买的时候不会倾向于这种环保生产的产品。
因此，在中国跨国企业的环保项目面临最大的挑战并不在于投资这样一个环保的回收利用系统，设立并不困难，困难的是如何培养中国用户的环保意识，这也许是富士施乐未来执行环保项目面临的最大的挑战。
责任编辑：南晓野
