信息点：
1、新的营销模式即将铺开，隐藏巨大“杀机”
2、4-6级市场策略将在两个月内见真章！
3、“我们会借助家电的销售模式，但绝不完全照搬，否则只会掣肘”
4、通过差异化运用的手段占领对手弱势区域－城域网市场
记者：我记得TCL有一个“三步走”策略，第一步是堡垒计划，第二步是教育牌的导入，第三步是服务和整合营销，请问目前的发展情况怎么样？
TCL吴滔：我们上次
暑促发布会上抛出了两个：1-3级的市场方向和4-6级的市场方向，刚才你问的是4-6级市场攻略，今天酷睿海盗高性能王电脑布局是1-3级市场重要的棋子，4-6级我们会在后面详细诠释。
TCL吴滔：不仅仅是卖场。后面9月份包括wNv全国高校的巡展过程中可以看到我们整个营销模式会发生显著的变化。不仅仅是在卖场我们会创新，不好说的太详细，但是会看到我们更细的营销模式，不同于历史上任何的厂商的做法。
记者：暑促即将接近尾声，TCL目前的销量情况怎么样？是不是完成了TCL的预期目标？
TCL谢勇：详细数据不便透露，但是可以比较骄傲的告诉你，一切在我们的计划进行中。赛迪二季度的报告里面我们
笔记本同比增长89％，销售额排在国内
笔记本的第二位，这表明我们今年在产业里所取得的进步。
TCL谢勇：我们的策略是“转型笔记本，做精
台式机”，我们是两手抓，它对公司来讲都是有贡献的，不能明确说哪个贡献大了（笑）。
记者：TCL在教育行业和政府采购有什么策略？
TCL吴滔：教育行业大家已经看的比较明显了，因为今年下半年远教采购业即将开始。去年到今年上半年，TCL是在教育市场为数不多的有大单的公司，吉林、四川、安徽三个省全面中标。TCL在教育市场会通过持续的品牌和综合的运作赢得大的项目，远教或者是百亿工程的项目。
TCL统一会通过差异化运用的手段占领我们对手比较弱的市场，比如城域网市场、4-6级市场。我们年初的疾速PC是非常适合4-6级的市场。我们通过创新的模式做成了成本更低的产品。
记者：4-6级市场发展潜力很大，那么下步的主要力量是不是主要投入到这里？
TCL吴滔：下半年根据刚才谢总说的“两手抓”在笔记本和台式机上两手都硬，同样我们在1-3级4-6级市场也是两手抓，两手都要硬，1-3级是笔记本带动台式机，4-6级市场以台式机为核心。4级市场优先导入笔记本，4-6级后面有一整套的模式，后面我们和媒体可以再做一个专门的沟通，你们可以看到我们在四、六级深入的思考和全部的动作。应该在两个月之内吧会比较清晰。包括它的主架都会比较清晰。
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