信息点：
1、学生对高性能电脑也有很大需求，“海盗”不单单覆盖游戏人群
2、“我们不在低价上做文章，避免陷入低价泥潭”
3、谁说4-6级市场产品价格越低越受欢迎？
4、TCL远景计划：做受人尊敬的、成长最快的笔记本品牌
记者：你们刚才提到在高校做活动，传统意义上校园应该是DIY的市场。TCL电脑，你认为相对其他的品牌厂商，相对
笔记本，相对于DIY有什么优势？
TCL谢勇：海盗电脑定位是高性能人群，游戏只是高性能人群的一个代表，这个人群在校园里同样存在。我不是用海盗覆盖所有的人群，这个产品的定位和大学生的定位是吻合的，对学生的调研后，发觉需求来看是很大的，这款产品正是针对了需求去做的。海盗是高性能的代表，不仅仅代表只是打游戏的人会喜欢海盗，海盗这款产品覆盖的人群是高性能人群，像有图形处理、各种设计，是高性能人群的覆盖。
记者：去年咱们在推出海盗第一代的时候，曾经赞助过中国的团队参加一些电子竞赛的比赛，今年推出海盗二有没有新的计划赞助一些电子竞技比赛？
TCL谢勇：我们和WNV联盟就是很明显的计划，迈出的第一步。
记者：TCL对低价这块怎么看？
TCL谢勇：从战略回答这个问题，TCL今年的战略是“转型
笔记本做精
台式机”。做精来讲
台式机有细分化的人群需求，有大众化的人群需求。海盗属于细分中的精品，我们也有大众化的精品，我们就是要做精。如果仅仅价格低，那不是做精了，做精的概念是把产品本身的性能把产品的品质，服务、产品从ID到各种界面的设计能够更符合客户的需求，从产品角度做精。
TCL的产品无论是笔记本还是
台式机，除了产品本身的性价比符合客户需求以外我们在品质和服务手段也在能在国内排在前列的。我们3月1个号在北京召开了一个品质服务发布会，我们提出了国际品质、领先服务的口号。告诉大家一个好消息，上周我们在CCID服务年会上，我们TCL电脑的服务一举夺得了三个大奖，充分表明TCL本身是通过我们的品质和服务提升产品的价值。
而非一味的针对产品的价格做文章，这种路子不是我们要走的，或许有的厂商会走，也会取得阶段性的成功但是不是TCL追求的。再告诉大家我们一个内部公司今年的远景，是要成为受人尊敬的成长最快的笔记本品牌。受人尊敬的含义就是我们要做能够使广大客户喜欢，能够说使用TCL的东西是好东西，这表现我们的手段和手法是要受人尊敬的。性价比我们会重视，但是我们不会做低价劣质的产品。
记者：您看是人们的销售水平达到了，还是电脑定价就不应该这么高，还是有其他的原因？
TCL谢勇：我不否认低价机有它的市场，但是我们看一个产业或者一个企业能够长期良性发展靠的是什么？我以笔记本产业为例，笔记本这个产业目前占据统治地位的是国际品牌，国内品牌目前正在成长的过程中，靠什么手段国产笔记本能崛起？是靠低价？是靠卖出一台有一堆人骂你？还是靠良好的产品、良好的品质和服务崛起？我觉得这是一个企业良性发展和取得短期效益的矛盾。企业的选择不同，企业的竞争力不同我们不评价低价机是不是错误，TCL我们选择的是长期发展的路，我们不会陷入打价格战的泥潭，我们要让产品提升整体的价值，通过产品整体价值比获得客户的认同，不是单纯的依靠产品的价格。价值比才是真正的用户追求理性的东西。
TCL吴滔：我补充一下，低价机市场可能所有厂商发言其实是没有发言权的，大家可以看看04年2999台式机出现，市场上3000价位以下的比例是否能实现大家的需求，其实所有厂商的数据也不过10％。这就意味着以前大家认为越往4-6级市场走价格越低越受欢迎，其实不是这样，越是下一级市场的价位反而是更高。
所以这就意味着低价市场是由客户需求主导，并不是一味价格越低销量越好。而是需要主流市场是核心。
TCL谢勇：再看看曾经有一些品牌，比如看到卖场的某个地方打个叉那种，都是3999、2999，这种品牌现在为止留给消费者的印象是什么，可以找到答案。
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