【赛迪网讯】2008年4月1日，Acer全球总裁兰奇先生来华，针对并购Gateway、PB、E-ten以及2008年Acer的发展策略作出了明确观点，同时针对中国市场的发展，大中华区总经理赖泰岳先生也确定了目标。2007年，Acer并购Gateway后，成为世界第三大PC厂商，同年，宣布成为2012年伦敦奥运会顶级合作伙伴，至此，在PC市场格局也重新洗牌。
对于Acer近年来的发展，兰奇先生称，Acer在IT产业已经有三十年了，在IT产业存在三十几年的公司实际上并不多。在过去三十年来的IT产业中，能够存在三十年的公司确实是凤毛麟角。
Acer集团总裁：兰奇先生
多品牌营销面向全球市场
对于有关多品牌的策略，兰奇先生表示，如果拿一个例子用车子来讲的话，我们看到大众的品牌但实际上它有各个不同的对象，不同的对象选择的车子可能有不同的偏好。同样的比如说买TOYOTA的车子的钱和大众车子的钱一样，但是每个人对一个品牌的感觉不一样，它有自己的客户群，会有不同的选择。希望客户不同品牌的定位能够覆盖到绝大多数想要接触的客户群里面，不单纯是用价格或者说是技术的观点来看待这件事情。
在多品牌策略里面Acery认为赢的关键在底下的各项因素：第一，规模；在IT里面规模非常重要，除了Acer本身已经进入全球第三，而且并购了Getway、PB、E-ten以后整体的规模量就更大了，这是规模方面。增长也是未来多品牌策略里面非常重要的因素。第二个因素，因为IT品牌已经变成了商品，有关工业设计就是产品设计造型等等已经是非常重要的因素，在这个方面，不同的品牌会加快强化这方面的能力。另外就是品质，Acer一贯坚持在中国买的任何一台电脑跟全球各地跟纽约、巴黎、东京、伦敦在汉堡各地买的电脑质量是完全一致的。Acer会继续用严格的品质管理。
在2008年Acer会达到营业额200亿美金多品牌的PC公司，预估会卖出2500万台的PC。在合并的过程里面Acer本身笔记本电脑已经是非常强了，Getway和PB有很强的产品实力，所以经过合并以及多品牌运作之后会有更强的表现。
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